近期，按照财政部统一部署，财政部上海监管局精心组织，从抓好评前准备、组织实施评价、以评促改等方面发力，高效完成民航发展基金重点绩效评价任务。 

　　一、紧扣目标，抓好评前准备。成立评价工作组。我局高度重视评价工作,局分管领导任组长,抽调局内业务骨干组成评价工作组。组长明确提出，要发挥联系服务全国人大代表政协委员的优势，聘请身为行业专家的全国政协委员参与评价结果的评审，以提高评价质量。组织政策文件学习。组织学习绩效评价方面的制度规章及民航发展基金方面的政策文件，把握做好民航发展基金重点绩效评价的意义，力争高质量完成评价任务。制定实施方案。科学严谨制定评价实施方案，通过对照评价指标体系，逐项进行分析研究,细化工作职责，明确工作流程、评价依据和评价方法，确保将财政部有关工作要求细化落实到位。精心选定评价项目。按照绩效评价操作指南要求，根据评价项目的覆盖面，筛选出现场评价对象，并扎实做好评前有关情况分析。 

　　二、深入一线，组织实施评价。一是召开座谈会。深入一线座谈，充分听取相关项目负责人员对项目立项、批复、实施、验收等多方面的情况介绍，让评价组成员对民航发展基金评价项目有了全面深入的了解。二是综合评价打分。评价组以相关部门上报的绩效自评报告为基础，核查比对有关制度文件、资金账册、财务凭证等佐证资料，重点关注决策、管理、产出、效益等四个方面，严格遵循评价流程，对照评价指标体系逐项进行量化打分，确保评价过程的公正、透明和严谨。三是做好交叉审理。按照工作要求，评价后期加强与其他监管局的沟通，按时保质完成评价报告初稿的审理工作。 

　　三、问题导向，发挥以评促改作用。一是坚持问题导向。针对评价中发现的问题，及时向项目单位、主管部门提出，督促其制定有针对性的改进措施和建议，提高民航发展基金的使用效益和管理水平。二是坚持以评促管。针对主管部门、项目单位在绩效目标设置、绩效目标执行监控中存在的问题，及时向相关单位提出整改要求，进一步规范绩效管理。三是加强调查研究。紧紧围绕政策实施效果，充分了解政策执行中遇到的问题和困难，提出意见建议，为完善政策、改进管理提供有益参考。