2024年，南昌市财政局坚持“科学谋划、强化引导、有序推进、创新突破、硬化约束”原则，以“问效”促“增效”，聚焦财政重点绩效评价，引领财政资金聚力增效。
严把评价项目筛选关，优化项目遴选机制，统筹考虑工作重点和焦点，围绕覆盖面广、影响力大、社会关注度高、实施期长的项目，在广泛征求人大、审计、有关科室意见基础上，最终形成重点绩效评价项目清单。2024年重点评价项目共计21个，其中：11个项目支出，10个部门整体支出，涉及评价资金超31亿元，重点涵盖医疗卫生、乡村建设、教育教学、文化科技、城市管理等公共服务领域。强化建章立制，出台第三方机构参与预算绩效管理业务监督管理细则，从准入与退出、业务委托、监督管理、业绩考评等多维度，全方位规范第三方机构从业行为。首次采用框架协议采购方式，细化、量化评标要点，为引入优质的第三机构把好关口。建立考核与付费、考核与委托业务“双挂钩”机制，通过亮明优与劣的标尺、上与下的准绳，营造“你追我赶、精益求精”的工作氛围。
高度重视财政重点绩效评价工作，完善顶层设计，相继出台管理办法、工作方案、操作指南。强化业务培训与日常监管，规范评价过程，严格按照制定方案、收集数据、论证指标、组织座谈、查勘现场、问卷调查等流程实施。严控报告质量，做到数据资料详实、问题分析透彻、佐证案例清晰、评价结论客观、意见建议有效。积极搭建“绩效管理科+业务科室+主管部门+第三方机构+行业专家”互动平台，强化各方协同配合，畅通沟通交流渠道。
启动成本绩效管理改革工作，打破“基数”依赖和支出固化格局，推动预算与绩效深度融合。目前，已选取2023年度交通设施建设及维护项目以及市政设施事务中心作为试点对象，运用作业成本、动态比较等方法，对项目支出或部门运转的成本管控情况进行逐一剖析，并结合实际，建立相关领域成本定额标准，对节约成本、提高效益、优化财政资金管理等方面提出意见建议。成本绩效管理结果将应用于预算编制、政策完善、支出标准建设，充分发挥控成本、提质量、促效益的作用。
紧紧围绕《南昌市市级预算绩效管理结果应用暂行办法》这一制度文件，积极构建“绩效评价—结果反馈—问题整改—整改反馈—项目回访”的闭环管理模式，实现预算绩效管理“敢问效、见实效”。完善内部评价结果审议制度，重点绩效评价应用意见按程序审议通过后，由对口业务科室运用至下年度预算安排中。建立健全绩效评价报告制度，充分发挥人大、政府对绩效管理工作的监督领导作用，全面提升预算绩效管理的严肃性和权威性。
