今年以来，镇原县认真贯彻落实省市财政工作会议精神，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持把财政绩效管理深度融入到预算管理全过程，对照考核指标，聚焦弱项短板，坚持靶向发力，全面落实财政各项改革措施，不断提升财政治理效能。

---围绕“谁来抓”，建制度强队伍，进一步靠实绩效管理责任主体。严格按照镇原县《关于全面加强预算绩效管理的实施意见》精神，全面构建预算申报、编制、执行、决算和绩效评价“五位一体”的预算绩效管理机制，靠实各部门在事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及绩效结果应用中的主体责任和管理责任。制定了《镇原县预算绩效管理考核办法》，从8个方面对全县各预算单位绩效管理工作实行百分制考核，作为县委、县政府年终综合考核的重要指标，在全县有效树立了重绩效、抓绩效的绩效管理工作理念。县财政局成立了绩效管理工作专班，配强了绩效评价股室工作力量，具体负责业务指导和协调推进；建立了“绩效评价股与业务股室，业务股室与投资评审中心，业务股室与项目单位”之间信息共享、结果共用、协同发力的联动机制。财政部门靠前抓，项目单位主动抓的绩效管理工作良好局面已初步形成。

---围绕“如何抓”，强措施促规范， 进一步提升绩效管理工作质量。将提升绩效管理质量作为财政工作核心，多措并举，全力提升工作水平。一是积极开拓视野，深入兄弟县区交流工作经验和心得，借鉴好的工作方法和措施；二是开展专题培训，聘请社会机构专业人员对预算单位绩效管理工作进行专题辅导，提升规范化能力水平。三是强化内控管理，印制了绩效管理总流程图和事前绩效评估、绩效目标申报、绩效运行监控和绩效评价4个子流程图，印发各相关单位参照执行。同时，修订完善了《镇原县部门预算编制办法》，初步建立了以定员定额为基础，以定向补助为补充的基本支出标准体系；积极探讨建立分行业分领域项目经费支出标准，持续提高预算编制科学化精细化水平。

---围绕“真见效”，出实招抓落实，进一步把牢绩效管理关键环节。坚持用质量说话，靠绩效立身。根据《庆阳市关于进一步加强财政管理提升财政治理效能的实施意见》，制定责任清单，明确目标要求，靠实责任部门，持续加强对事前绩效评估和绩效目标申报表的审核。对部门绩效目标编制不科学不规范的项目，退回项目单位重新编制；对部门未编制绩效目标的项目，县财政不予安排资金；对部门未落实过紧日子要求提出的资产配置申请予以退回。坚持无评估不立项，持续强化与发改部门的工作对接和信息交流，对部门因绩效评估不合理或超出财政承受能力不予立项。