一直以来，只要一提起财务，大众的脑海里立刻会浮现出一副刻板呆板的模样，要么是戴着黑框眼镜，埋头在满桌子账本和纸堆之中忙碌。要么就是面对着财务软件从早坐到晚，不苟言笑，两眼无神。

网上有很多调侃财务人员的段子，总结起来就是：沉闷、劳累、无趣，虽然细心却无分析能力，别说有什么远见和谋略了，更不用说能意识财务能力和财务知识的重要性了。

其实这种刻板单薄的印象，不只是反映了大家对财务人员的偏见和不了解，也反映了很多人包括企业领导对财务工作的轻视，不知道财务能力的重要性和多样化。

可能很多人不知道，那些很成功的企业和很成功的企业家、总经理、高管等，都具有强悍财务能力，尤其是在全面预算方面！

财务，是一个公司的命脉。在日常的公司运营中，财务能力已经成为一项重要的职场能力，最常见的，最常用的，就是在全面预算方面。如果业务部门的负责人财务能力很强，那么项目的全面预算则会非常出色，预估到的风险越多，后期执行起来的麻烦也少。

即使是非常轻视财务工作的人，也明白公司的任何一个方案任何一个计划在规划执行之前，都需要考虑到预算这个问题。而预算往往不是一个部门的事情，它需要多部门和财务部门相配合，共同拟定合理的预算方案。

在这个多部门的合作中，拥有良好的财务能力，可以让财务业财相融合，也是我们业财融合大环境下，先要迈出的第一步。事前算赢，引领业务。事前的控制从预算开始，才能将很多风险，很多错误都在开始前全部解决掉。

在企业的实际工作中，预算的难点主要集中在以下几个方面：

财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难

全面预算管理规划的不全面，执行的不到位，很多细节没有落实在实处。导致财务部门和其他部门的对接不顺畅，感觉业务部门的人不按规矩出牌，一会一个样。不停的打乱节奏，加重了他们的工作负担。

业务部门不愿参与预算又抱怨财务只会卡费用

很多时候，在做前期预算的时候，业务部门直接丢一堆资料给财务部门就袖手旁观等着批钱了。在财务对资料和预算内容提出异议的时候，又觉得财务不懂业务，不理解他们的难处，只会想着省钱。甚至抱怨经费不够怎么做项目？一来二去加重了部门之间的矛盾，却不知自己的预算资料里错漏百出，踩了很多坑。

年年预算和实际差异大，老板不满意，员工不乐意

在预算和实际执行中，一般都会存在一定的偏差和超出，如果在合理的范围之内，那么是可以理解的。谁还不会遇到几个突发事件呢？

但是如果超出太多，和预期差异过大，这就需要检讨一下了，为什么会差距这么大？预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？

预算编制麻烦，只为成本管控没必要很多人对全面预算存在偏见，觉得搞全面预算就是为了压缩费用。全面预算做得那么详细很麻烦，非常浪费时间，与其搞那么详细不如直接压缩费用。

随着企业竞争加剧，企业各个环节都要进行精细化管理。全面预算在公司里其实有着非常重要的地位，如果一直不重视，那么必然会对企业发展不利。

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